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              創業者謹防“三不動” 復盤和反省都應該是針對

              標簽: | 作者:admin | VISITORS: | 來源:廣州啟盛網絡
              04
              Mar
              2017

                  每個人都有思維枯竭的時候,這個時候沒有辦法,仍然要繼續憋著往前走。

                所謂“三不動”,即“不動腦”,“不動手”,“不動情”,我們逐一解釋:

                1、“不動腦”

                聽起來很奇怪,創業者當然是最忙最忙最可愛的人了,怎么可能沒有思考。通常而言,他們都是罵別人不動腦的那個人啊。

                但實際上,很多創業者真的沒有在思考。

                我所說的思考,不是“如果我把這一筆錢全砸了廣告能不能換來下一輪融資”,或者“他們都這么做了,我們怎么才能干掉他們”;而是有邏輯的、系統的思考整個行業的趨勢,思考自己產品如何才能持續發展。

                不動腦的創業者,缺乏長期穩定持續的目標。亞馬遜堅持愿景十幾年不變,而這些創業者卻沒有一個三年計劃,如果沒有這些持續穩定的計劃,怎么能證明創業者是在解決同一個問題呢?如果不能證明創業者是在解決同一個問題,那么怎么能證明創業者的聚焦和專注呢?

                2、“不動手”

                年輕的創業者最常犯這個錯誤。他們不深入參與產品的細節討論,而是遙控指揮。但如果創業者本身沒有最深入的方式去思考,要么提不出具體改進的意見,要么提出的改進意見未必符合實情。

                創業者必須是需求的第一使用者,而且應該最早的去反復使用改進,要每天把產品使用到吐,然后再看一下能否提出更好的優化意見。

                只有這樣,創業者才能做出真正意義上的好產品,如果創業者自己都不愿意反復試用,怎么可能做出別人愛不釋手的產品呢?

                要記?。涸趧摌I領域里,沒有“及格”的產品,如果產品不被別人喜歡,那么產品就是“失敗”了。不是一個產品能夠運轉,就可以稱之為產品的。

                馬化騰每天都試用自家的各種產品,隨時隨地提出中肯的意見——你只有是真正意義上的深度用戶,你的意見才是有價值的;喬布斯做產品時,每天都反復把玩產品。那么創業者,你在產品上的時間是多少呢?你真的在用心做產品嗎?

                3、“不動情”

                最后說一說團隊管理。

                楊浩涌說,“任何一個人,他在公司跟著老板一起走,他希望財務有回報,希望做的這件事有意義,希望自己個人有成長。這三件事是每一個員工,包括我做事情時三個最大的動力。在缺少任何一個時,人都會有問題。尤其是當你的現金激勵少,股權又看不清時,后面兩件事更重要。”

                這說明什么呢?團隊是靠正確的事,靠凝聚一起的戰斗力一起打下來的。創業者要做的事,就是要打造一個有戰斗力的團隊。因為沒有一個團隊是自己就天然強悍的,對于創業者而言,如果天然強悍的話,也很難會到你這樣名不見經傳的創業公司里來——除非他是零資源,或者你是喬布斯。

                那么管理團隊也就需要創業者大量的投入,不僅要用心,而且還要動情。更重要的,也要動腦動手,弄懂每個行業每個業務條線,而不是交給別人就了事。如同楊浩涌所說,(當你)根本不懂銷售本質時,你的眼睛是瞎的, 一個(牛)人就在你眼前溜走了。

                簡單總結一下,創業者要做得好,就必須要動腦、動手、動情。創業者最艱難的事情,不僅是創業者要親自把商業邏輯跑通,而且還要手把手把這個邏輯建起來。

                很多創業者失敗,都失敗在這三點上了,但是我看到一些失敗者的復盤,卻總在說模式不夠好,產品有問題,團隊不給力。在我看來,這樣的反省復盤,等于沒有任何價值——復盤和反省都應該是針對自我而言,但凡針對別人,就失去了價值。

                最關鍵的是,就算指責別人都能“正中靶心”,你又能學到什么呢?

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